Per ottenere il massimo rendimento del personale occorre una occulata gestione non basandosi solo su alti numeri di produzione ma delegando ad ogni operatore di macchina compiti specifici che non lo portino allo sfinimento psico-fisico come accadde a me tra il 2010 e il 2014. Se affidi ad un singolo individuo il controllo tecnico di 10 presse a cui deve aggiungere il controllo qualità e il trasporto dei bancali all'isola registrazione bolla e poi al magazzino non puoi pensare che questo possa resistere per anni a questo ritmo elevato. Ideale è diversificare i compiti con l'operatore che si interessa del controllo tecnico delle presse e del controllo qualità mentre il trasporto in magazzino verrà affidato a magazzinieri che verranno allertati da un quadro elettronico su cui verrà visualizzata la pressa che ha ultimato il banco con sopra le odette  pronto per la registrazione bolla e immaggazinamento. Fondamentale  anche premiare quei dipendenti che hanno raggiunto il traguardo dei 25 anni di fedeltà e quelli più bravi a cui dare oltre un aumento di stipendio avanzamenti di categoria per incentivare loro e anche i compagni di reparto a impegnarsi maggiormente